Abstract
Komponen manajemen proyek antara lain ruang lingkup (scope), waktu (time), dan biaya (cost), 3 aspek tersebut yang menjadi faktor dalam keseimbangan suatu proyek. Dalam setiap pengerjaan sebuah proyek alangkah baiknya menggunakan pengerjaan yang terstruktur dengan mengacu pada dokumen Work Breakdown Structure (WBS). Agar proses inisialisasi sebuah proyek dapat berjalan hingga akhir dengan maksimal harus adanya pembagian disetiap fase pengerjaannya yang terkelola dengan baik. Adapun Masalah yang sering terjadi pada software house adalah dalam pengembangan suatu proyek sebuah organisasi tidak mementingkan manajemen proyek dengan benar, padahal dengan adanya manajemen proyek yang benar dapat membantu organisasi tersebut dalam hal estimasi SDM, biaya proyek hingga durasi proyek. Dengan adanya masalah seperti yang dijelaskan, penelitian ini mengangkat judul tentang Perencanaan Biaya Proyek Sistem Informasi Dengan Metode COCOMO II (Studi Kasus:7Treesdigital) yang nantinya akan membantu meminimalisir dari masalah tersebut. Dari judul tersebut penelitian ini akan menjabarkan dari setiap pengerjaan proyek dengan manggunakan dokumen WBS agar nantinya setiap pengerjaan proyek dapat terkontrol dengan baik. Kemudian menggunakan metode COCOMO II untuk menghitung usaha pengembangan perangkat lunak sebagai fungsi ukuran program dan serangkaian pengendali biaya yang menyangkut penilaian subyektif terhadap produk, perangkat keras, personil dan atribut proyek. Perhitungan estimasi dalam metode COCOMO II menggunakan perhitungan nilai unadjusted function point dari sistem rekam medis (SIRIS). Analisis bobot kompleksitas dari sistem SIRIS didapatkan dari analisis context diagram dari proyek tersebut. Untuk menghitung besarnya usaha menggunakan proses perhitungan dari analisis function point dari data flow diagram dari sistem. Sedangkan, perhitungan scale factor dan effort adjustment multipliers menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada tim pengembang proyek rekam medis tersebut. person-month yang didapatkan nantinya akan dikalikan nilai gaji yang mengacu pada standar gaji UMR kabupaten malang. Hasil dari penelitian ini berupa rekomendasi alokasi sumber daya, biaya proyek, serta durasi waktu pengerjaan suatu proyek. Penelitian ini menghasilkan perbandingan antara metode COCOMO II dan guestimate yang meliputi estimasi sdm, waktu proyek dan biaya proyek.
